La gestion est une entreprise aux multiples facettes. Elle englobe les ressources humaines, la logistique, la communication et surtout le nerf de la guerre : la trésorerie. Quelques conseils pour une gestion efficace de votre PME.
Être aux commandes de votre entreprise
Même s’il est utile, voire nécessaire de déléguer, soyez au fait de tout ce qui se passe dans votre entreprise. En maîtrisant l’ensemble de ces éléments, vous pouvez anticiper les éventuels dysfonctionnements et réagir en temps et en heure. Diriger une entreprise, c’est un peu comme piloter un avion. Vous devez agir sur diverses commandes en fonction des besoins. Vous avez la responsabilité de personnes qui vous font confiance. Et vous devez rendre des comptes. Tout conseil en gestion d’entreprise vous dira que connaître vos différents leviers d’action un bon point de départ. Quels sont-ils ?
Tenir une comptabilité à jour
Comme pour votre budget personnel, vous devez savoir à tout moment ce que vous pouvez ou non dépenser. Suivez en permanence l’état de vos ressources et de vos emplois pour tracer un chemin. Pour cela, vous devez comptabiliser toutes vos opérations financières quotidiennement. Vos livres comptables constituent un excellent indicateur des performances de votre entreprise. Ils vous permettent de réaliser des prévisions budgétaires et vous renseignent sur le niveau de votre trésorerie à tout moment.
Suivre l’état de la trésorerie pour une meilleure gestion
Ne vous contentez pas de signer des commandes pour vous reposer sur vos deux oreilles. De nombreuses entreprises ont dû mettre la clé sous la porte à cause de problèmes de trésorerie. Vous devez payer vos fournisseurs avant de recevoir le produit de vos ventes. Lorsqu’il y a un décalage et que vos prévisions de trésorerie sont positives, n’hésitez pas à consulter votre banquier. Ce dernier va analyser votre situation financière sur la base de chiffres concrets, commandes et factures à l’appui. Si ce problème ponctuel de trésorerie se répète, n’attendez pas pour augmenter votre fonds de roulement. En règle générale, vous devez connaître précisément quel est votre coût de revient. Votre marge de bénéfice doit être largement suffisante pour couvrir vos charges externes.
Se faire assister d’un expert-comptable
Aussi bonne et assidue que soit votre gestion d’entreprise, vous pouvez difficilement tout suivre et tout prévoir. Parce qu’en plus des aspects financiers ci-dessus évoqués, vous devez gérer les problèmes humains et les problèmes logistiques. Vous devez également mettre en place des outils de communication pour vous faire connaître. Et bien d’autres encore. Vos journées n’étant pas extensibles, inutile de frôler le burn-out. Faites-vous donc accompagner par un cabinet d’expertise comptable spécialisé, tel Aliantis. Des professionnels sont à vos côtés pour vous assister en matière de gestion, de comptabilité et de déclarations fiscales.
<p>Gérer une PME n’est pas de tout repos, loin de là. En votre qualité de chef d’entreprise, vous devez avoir l’œil partout et en permanence. Faites-vous assister par un cabinet d’expertise comptable pour vous tranquilliser sur la partie financière, comptable et fiscale de votre affaire. Vous pourrez ainsi vous focaliser entièrement sur la gestion du personnel et le démarchage commercial.</p>